Problèmes généraux de l'évaluation du personnel

Psychologie | 5 pages | 14-01-2006 | Format : | Note : 7.33/10 |

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Cours de psychologie du travail très complet sur les problèmes généraux rencontrés lors de l'évaluation du personnel.

Extrait:

Le consultant qui doit embaucher quelqu'un, va faire une liste de capacités nécessaires pour exercer ce poste. Exemple : créativité, dynamisme, charisme, aisance relationnelle (pour un cadre supérieur); consciencieux, minutieux, habile, ponctuel (pour un ouvrier). On retrouve des traits de personnalité passe-partout dans les offres de recrutement. Le consultant moyen téléphone à la personne qui embauche, et demande un portrait de la personne idéale, pour rédiger une petite annonce. Il traduit alors les termes de l'employeur en termes plus psychologiques, grâce aux [...]

Plan:

I) LE SCHEMA CLASSIQUE DE LA SELECTION

a. Déterminer le profil du poste
b. Déterminer le profil du candidat
c. L'étape de validation

II) LA REALITE DE LA SELECTION ET DE L'EVALUATION

a. Des validations, pratiquement jamais
b. Faiblesses et scléroses : les traits, les théories implicites (aptitudes, vocation)

III) EVALUATION DES INDIVIDUS ET ANALYSE DES POSTES

a. L'analyses des postes (ou du travail)
b. Intéraction personne et contexte

IV) LES METHODES UTILISEES EN FRANCE

V) LES « CRITERES » DE CHOIX DES METHODES

VI) L'ANALYSE DU TRAVAIL : UNE NECESSITE

VII) L'UTILISATION DE L'ANALYSE DU TRAVAIL

a. La construction des prédicteurs : tâches, compétences ...
b. La contribution à la classification des métiers

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