Le contrôleur de gestion : un rôle d'interface dans la mise en place des projets informatiques

Informatique | 15 pages | 03-03-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Le contrôleur de gestion fait partie du comité de pilotage. Sa compétence est transversale aux fonctions de l'entreprise. Il assure un rôle support et contribue au bon fonctionnement et à l'administration de l'informatique en entreprise.

Nous irons jusqu'à démontrer qu'il occupe un rôle d'« interface » entre les acteurs.

Techniquement, une interface se définit comme un dispositif physique ou logique entre deux parties d'un même système permettant des échanges d'informations. Lors de la mise en place d'un projet informatique, les acteurs ont besoin de communiquer : le contrôleur de gestion se doit de faire le lien entre les fonctions et les personnes. Ses compétences et la nature de ses fonctions lui permettent d'assurer ce rôle. Qui sont les acteurs intervenant dans la mise en place d'un projet informatique et comment interagissent-ils entre eux ? Quel est le rôle du Contrôleur de Gestion d'un point de vue général et vis-à-vis de ces interactions ?

Une première partie nous permettra d'en apprendre davantage sur le déroulement de la mise en place d'un projet mais surtout sur les acteurs qui y participent. Dans une deuxième partie, l'accent sera mis sur les interactions entre les personnes et sur l'intervention du contrôleur de gestion.

Sommaire:

Introduction

Partie I : Le B.A.B.A de la mise en place d'un projet informatique

A. Les sept phases de la mise en place d'un projet informatique
1. L'étude de la faisabilité
2. L'étude préalable
3. L'étude détaillée
4. L'étude technique
5. La réalisation
6. La mise en oeuvre
7. La maintenance

B. Les différents acteurs qui interviennent
1. Le comité de direction
2. Le comité de pilotage
3. La technique
4. Les utilisateurs

Partie II : Les interactions et le rôle du contrôleur de gestion

A. Le contrôleur de gestion : un « pont » entre les différents acteurs
1. Entre les utilisateurs et la technique
2. Entre les utilisateurs
3. Entre les informaticiens
4. Entre la direction et la technique
5. Entre la direction et les utilisateurs

B. Les fonctions propres au métier du contrôleur de gestion
1. Le budget
2. Le suivi financier
3. La post-évaluation

Conclusion

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