Etude de cas OSQ : la PME "La tour Magne"

Marketing | 19 pages | 17-02-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Étude de cas sur la PME "La Tour Magne" dont la problématique est : comment la société peut se développer sur un marché où la concurrence est accrue? Présentation de tous les éléments d'analyse devant être traités dans le cadre d'une prise de décision pour redresser ou assurer la pérennité d'un groupe.

Sommaire:

Introduction

I) L'analyse interne de l'entreprise

A. La structure de l'entreprise
B. Les domaines d'activités stratégiques (D.A.S.)
C. Le SWOT interne (forces et faiblesses)
D. La chaîne de valeur
E. La stratégie générique
F. L'analyse financière

II) L'analyse externe de l'entreprise

A. Le SWOT externe (opportunités et menaces)
B. Les cinq forces de Porter
C. La matrice BCG 2
D. Les contours de l'industrie
E. La dimension internationale

III) Les actions stratégiques envisageables

A. La diversification des canaux de distribution
B. La diversification des produits
C. L'exportation en Espagne
D. Perspectives à envisager

Conclusion

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