Externalisation et partenariat : L'avenir est-il aux firmes creuses ?

Management/org. | 3 pages | 17-11-2005 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Note de synthèse sur le partenariat dans l'entreprise, les relations clients-fournisseurs et les externalisations.

Extrait:

Discuter des externalisations, de la relation client-fournisseur ou encore du partenariat, c'est identifier aujourd'hui un nouveau modèle productif qui remet en cause le concept de l'entreprise intégrée ou entreprise généraliste. En effet, les rapport entre l'entreprise et ses fournisseurs ont changé depuis une vingtaine d'année, voyant le nombre de ses derniers se réduire progressivement. Cette transformation s'inscrit dans un contexte de différenciation et d'innovation. L'entreprise d'aujourd'hui se trouve ainsi devant la nécessité d'adapter en permanence son offre, et donc d'être flexible. On assiste aujourd'hui au passage d'un mode de « production de masse » à un mode de « production au plus juste ». En production de masse, les entreprises cherchent à réduire leurs coûts en jouant uniquement sur les volumes, grâce aux économies d'échelle et à l'effet d'expérience. En production au plus juste, l'abaissement des coûts découle d'une amélioration de la logistique et il s'accompagne d'une recherche systématique de la qualité totale. Ce nouveau modèle implique la recherche de fournisseurs qui permettent de répondre à ces nouvelles exigences. Ainsi, il convient de s'interroger quant à la nouvelle nature de la relation client-fournisseur et aux conditions de l'émergence du partenariat. Nous nous arrêterons ensuite sur une forme de partenariat en particulier, à savoir, celle de l'entreprise étendue.

Plan:

I. De l'entreprise intégrée au partenariat

1. La remise en cause de l'entreprise généraliste ou entreprise intégrée
2. Deux formes classiques d'outsourcing : la sous-traitance et la fourniture
3. Le partenariat

II. L'entreprise étendue : un retour vers un système hiérarchique ?

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